Teamcoaching & Teamentwicklung in Zürich
Zusammenarbeit stärken, Konflikte klären, als Team wieder gemeinsam wirksam werden.
Inhouse bei euch oder in Langnau am Albis bei Zürich · Deutsch oder Englisch · individuell offeriert
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Euer Team ist fachlich stark. Trotzdem kostet die Zusammenarbeit mehr Energie, als sie geben sollte: Spannungen, die niemand anspricht. Rollen, die unklar sind. Sitzungen, aus denen alle müder herauskommen, als sie hineingegangen sind. Unser Teamcoaching setzt genau dort an, bei den echten Situationen eures Alltags, und bei den Menschen, nicht nur bei den Strukturen.
Individuell auf euer Team abgestimmt · praxisnah und erfahrungsorientiert · Arbeit an echten Teamsituationen · erfahrene Coaches und GFK-Trainer:innen
Auf einen Blick
Was: Teamcoaching und Teamentwicklung für Teams, die besser zusammenarbeiten wollen: vom Workshop-Tag bis zur Begleitung über mehrere Monate.
Mit wem: Patricia Walker und Benedikt Loser, ohne wechselnde Trainer:innen.
Wo: Bei euch im Unternehmen oder in unseren Seminarräumen in Langnau am Albis bei Zürich.
Kosten: Individuell offeriert nach Teamgrösse, Umfang und Zielsetzung.
Für wen
Teams in Spannung oder Veränderung, neu zusammengesetzte Teams, Führungsteams und Teams mit unklaren Rollen oder Erwartungen, vom KMU bis zur internationalen Organisation, auf Deutsch oder Englisch.
Sprechen wir über euer Team
Der einfachste Weg: Bucht direkt ein kostenloses Erstgespräch. Oder ruft uns an. Wir nehmen uns Zeit für eure Situation und sagen ehrlich, welches Format sinnvoll ist.
Wenn Zusammenarbeit mehr Energie kostet, als sie geben sollte
Zwei Kolleginnen reden nur noch über Dritte miteinander. Eine Entscheidung wird in der Sitzung gefällt und danach im Gang wieder in Frage gestellt. Der neue Teamleiter bekommt Zustimmung, aber keine Unterstützung. Niemand hat Streit. Und trotzdem ist etwas nicht in Ordnung.
Oft steckt dahinter nicht böser Wille, sondern Unausgesprochenes: unklare Rollen, Erwartungen, die nie formuliert wurden, Vertrauen, das in einer Veränderung verloren ging, oder ein alter Konflikt, der nie geklärt wurde. Das kostet Energie, jeden Tag, und es kostet Ergebnisse.
Teamcoaching heisst, genau das auf den Tisch zu bringen: in einem Rahmen, in dem alle gehört werden, und mit dem Ziel, dass ihr danach wieder gemeinsam handeln könnt. Nicht harmonischer um jeden Preis, sondern klarer.
Was durch Teamcoaching möglich wird
Konflikte klären
Was unter der Oberfläche schwelt, wird aussprechbar, ohne dass es eskaliert. Ihr lernt, Spannungen früh anzusprechen und so zu klären, dass beide Seiten vorkommen. Aus einem Vorwurf wird ein Anliegen, aus einem Dauerthema eine Vereinbarung.
Vertrauen stärken
Vertrauen entsteht nicht durch Teamevents, sondern durch Erfahrungen: gehört zu werden, Fehler ansprechen zu können, sich aufeinander verlassen zu können. Im Teamcoaching macht ihr genau diese Erfahrungen, mit euren eigenen Themen.
Rollen klären
Wer entscheidet was? Wer erwartet was von wem, und sagt es nicht? Ihr klärt Rollen und gegenseitige Erwartungen so konkret, dass im Alltag weniger Reibung entsteht und Verantwortung dort liegt, wo sie hingehört.
Verantwortung teilen
Ein Team, das seine Konflikte selbst klären kann, braucht keine Chefin als Schiedsrichterin. Ihr entwickelt die Fähigkeit, Probleme gemeinsam anzugehen, statt sie nach oben zu delegieren oder auszusitzen.
Wann ist Teamcoaching sinnvoll?
Konflikte im Team: offene oder verdeckte Spannungen, Lager, die sich gebildet haben, Themen, die seit Monaten im Raum stehen.
Neue Zusammensetzung: nach einer Fusion, einer Reorganisation, einem Führungswechsel oder wenn neue Mitarbeitende dazugekommen sind und das Team sich neu finden muss.
Unklare Rollen und Erwartungen: Aufgaben werden doppelt oder gar nicht gemacht, Entscheidungen bleiben hängen, niemand weiss genau, wer wofür verantwortlich ist.
Veränderung und Druck: eine neue Strategie, ein neues System, mehr Arbeit mit weniger Leuten, und die Kommunikation hält nicht Schritt.
Fehlendes Vertrauen: Fehler werden versteckt, Kritik kommt nur noch über Umwege, in Sitzungen sagt niemand, was er wirklich denkt.
Präventiv: Das Team funktioniert, und ihr wollt, dass es so bleibt, gerade bevor eine grössere Veränderung ansteht.
Erkennt ihr euer Team wieder?
Dann nehmt das kostenlose Erstgespräch. Ihr schildert eure Situation, wir sagen euch ehrlich, ob und wie wir unterstützen können.
Unser Ansatz: Teamentwicklung, die bei den Menschen beginnt
Viele Teamentwicklungen arbeiten an Strukturen, Prozessen und Methoden. Das ist wichtig, reicht aber oft nicht. Denn ein Team ist zuerst ein Geflecht von Beziehungen. Wenn zwei Menschen nicht miteinander reden können, hilft auch das beste Rollenpapier nicht.
Wir arbeiten deshalb an dem, was im Miteinander tatsächlich passiert: Wie wird im Team gesprochen, wie wird zugehört, was wird nicht gesagt? Welche Bedürfnisse stehen hinter den Positionen, die aufeinanderprallen? Die Methode dahinter ist die Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg, die wir seit über zehn Jahren in Unternehmen einsetzen. Im Coaching merkt ihr davon vor allem eines: Es wird konkret, ehrlich und lösbar.
Teamcoaching oder Teamentwicklung?
Teamcoaching: der begleitende Prozess
Teamcoaching ist die Begleitung eures Teams über einen bestimmten Zeitraum. Ein Coach arbeitet mit euch an konkreten Situationen, Konflikten und Fragen der Zusammenarbeit, meist in mehreren Terminen, und hilft dem Team, selbst zu Lösungen zu kommen. Ob ihr es Teamentwicklung Coaching oder Coaching Teamentwicklung nennt: Gemeint ist diese Begleitung, und sie setzt bei dem an, was gerade ansteht.
Teamentwicklung: das übergeordnete Ziel
Teamentwicklung bezeichnet das Ziel dahinter: Ein Team wird in seiner Zusammenarbeit, seinem Vertrauen und seiner Wirksamkeit weiterentwickelt. Teamcoaching ist ein Weg dorthin, ein Teamentwicklung Workshop ein anderer. Oft beginnt es mit einem Workshop und geht als Coaching weiter. Welches Format passt, klären wir im Erstgespräch.
So arbeiten wir mit eurem Team
1 · Situation verstehen
Im kostenlosen Erstgespräch hören wir zu: Was ist los, was soll anders werden, wer ist beteiligt? Bei Bedarf sprechen wir vorab mit einzelnen Teammitgliedern, damit wir die Lage aus mehreren Perspektiven kennen.
2 · Vorgehen entwickeln
Ihr erhaltet einen Vorschlag mit Zielen, Vorgehen, Format und Kosten: ein Workshop-Tag, mehrere Halbtage oder eine Begleitung über Monate, bei euch oder in Langnau am Albis.
3 · Echte Situationen
Keine Fallstudien, keine Folien. Wir arbeiten mit dem, was in eurem Team gerade passiert: dem Konflikt, der Rollenfrage, der Entscheidung, die nicht fällt. Jede und jeder kommt zu Wort, niemand wird vorgeführt.
4 · Veränderung verankern
Am Ende stehen Vereinbarungen, die das Team selbst getroffen hat, und klare nächste Schritte. Auf Wunsch mit Follow-up-Terminen, Coaching für die Führungsperson oder Supervision für das Team.
Unsicher, welches Format zu euch passt?
Das klären wir gemeinsam. Im Erstgespräch sagen wir euch, was wir für sinnvoll halten, und auch, wenn es etwas anderes als ein Teamcoaching ist.
Teamentwicklung Workshop: individuell statt von der Stange
Es gibt bei uns keinen Standard-Workshop. Jeder Teamentwicklung Workshop wird aus dem gebaut, was euer Team gerade braucht. Typische Themen, die wir mit Teams bearbeiten:
Wie reden wir miteinander, wie hören wir zu, und was wird nicht gesagt? Ihr übt, Anliegen so zu formulieren, dass sie ankommen, und so zuzuhören, dass das Gegenüber sich verstanden fühlt.
Wer ist wofür verantwortlich, wer erwartet was von wem? Ihr macht gegenseitige Erwartungen sichtbar und klärt, was realistisch ist und was nicht.
Ein konkreter Konflikt wird in einem geschützten Rahmen bearbeitet: Was braucht jede Seite, und welche Lösung trägt für alle? Nicht als Schlichtung, sondern als Klärung.
Ihr lernt, Rückmeldungen so zu geben, dass sie gehört werden, und so anzunehmen, dass ihr etwas damit anfangen könnt. Ohne Angriff, ohne Weichspüler.
Was braucht ihr voneinander, damit Zusammenarbeit funktioniert? Ihr vereinbart, wie ihr künftig miteinander umgehen wollt, konkret und überprüfbar.
Eine Reorganisation, eine neue Leitung, ein neues System: Ihr sprecht aus, was die Veränderung mit euch macht, und findet heraus, was es braucht, damit alle mitgehen können.
Wofür arbeiten wir eigentlich zusammen? Ihr klärt Ziele und Prioritäten so, dass sie von allen getragen werden, nicht nur von der Leitung.
Für welche Teams eignet sich unser Teamcoaching?
Teams in Spannung: wenn Konflikte die Zusammenarbeit belasten, offen oder unter der Oberfläche.
Teams in Veränderung: nach Fusionen, Reorganisationen, Führungswechseln oder starkem Wachstum.
Neu zusammengesetzte Teams: die schnell zu einer tragfähigen Zusammenarbeit finden wollen.
Projektteams und interdisziplinäre Teams: mit unterschiedlichen Fachsprachen, Prioritäten und Kulturen.
Führungsteams und Führungskommunikation
Führungsteams und Geschäftsleitungen: die als Gremium besser entscheiden und ihre Entscheidungen gemeinsam tragen wollen.
Teams in Gesundheit, Bildung und Sozialwesen: wo Beziehungsarbeit zum Beruf gehört und die eigene Zusammenarbeit oft zu kurz kommt.
Für Führungskräfte einzeln: Wenn es um die Kommunikation der Führungsperson selbst geht, um Mitarbeitergespräche, Feedback und Konflikte, passt unser Kommunikationstraining für Führungskräfte und Unternehmen besser. Beides lässt sich kombinieren.
Teamcoaching & Teamentwicklung bei Zürich
Unsere Seminarräume liegen in Langnau am Albis, fünfzehn Minuten von Zürich, mit viel Licht, Platz für Bewegung und einem Garten für Pausen und Gespräche zu zweit. Viele Teams schätzen es, für einen Tag aus dem gewohnten Umfeld herauszukommen. Teamcoaching Zürich heisst bei uns deshalb oft: ein Tag im Grünen, mit Abstand zum Alltag.
Genauso gut kommen wir zu euch. Inhouse-Termine im Unternehmen sind für Teamentwicklung Zürich und die ganze Deutschschweiz möglich, auch mehrtägig oder als Serie von Halbtagen. Auf Deutsch oder Englisch.
Was Teams über die Zusammenarbeit mit uns sagen
Leadership-Workshop
«Last week our team embarked on a journey about leadership guided by Benedikt Loser. From epic brainstorming sessions to creative team-building exercises, we were able to gain invaluable wisdom, as well as have some insight in the complexity of human behavior. Grateful for the laughter, growth, and a teacher who brought out the best in us.»
A.G., Executive in a global enterprise
Konflikte schneller auflösen
«Ich kann Konflikte schneller auflösen, transparent machen, was auf beiden Seiten läuft, und viel schneller ins Verständnis, ins Miteinander gehen. Privat, aber auch in meiner Führungsrolle im Geschäft.»
Manuel, langjähriger Teilnehmer
Ein starkes Team
«Ich erlebe euch als sehr starkes, sich sehr gut ergänzendes Team mit einer gründlichen Ausbildung: breit genug, dass sie vieles abdeckt, was mir wichtig ist, und schmal genug, dass genügend Tiefe da ist. Manchmal kamen Inputs, die einen Moment wehgetan haben, aber ich war immer gehalten.»
Rolf, Teilnehmer Practitioner
Sehr hohe Qualität
«Ich bin äusserst zufrieden. Kursinhalte, Kursleitung, das Personal, die Lokalität: wo ich hinschaue, hat alles eine sehr hohe Qualität. Mir entspricht die Art, wie GFK hier betrachtet und unterrichtet wird, sehr. Ich bin froh, dass es diesen Ort gibt.»
Rolf Bachmann
Ihr lebt, was ihr vermittelt
«Ihr lebt, was ihr vermittelt, und ihr vermittelt, was ihr lebt. Empathie, begonnen bei sich selbst und als unerlässliche Basis für ein verbundenes Miteinander.»
Florentin A.
Wer euer Team begleitet
Ihr arbeitet direkt mit uns beiden, ohne wechselnde Trainer:innen. Bei grösseren Teams begleiten wir zu zweit.
Benedikt Loser
Begleitet Teams und Führungspersonen seit über zwanzig Jahren, auf Deutsch und Englisch. Zertifizierter GFK-Trainer (CNVC), Erwachsenenbildner, Gestalttherapeut, mit eigener Erfahrung aus Projektleitung und Führung. Autor von «Menschwerdung».
Patricia Walker
Ehemalige Art Direktorin in eigener Agentur, zertifizierte GFK-Trainerin (CNVC), Coach und Supervisorin. Bringt Ruhe und Tiefe in Klärungsprozesse, besonders dort, wo es im Team emotional geworden ist.
Warum Fokus Empathie?
Echte Situationen
Keine Rollenspiele mit erfundenen Fällen. Wir arbeiten mit dem, was in eurem Team tatsächlich ansteht, und sorgen dafür, dass die Ergebnisse am Montag im Alltag ankommen.
Führung von innen
Beide haben selbst geführt, Projekte verantwortet und Unternehmen aufgebaut. Wir wissen, wie es sich anfühlt, zwischen Zielen, Menschen und Druck zu stehen, und reden nicht aus der Theorie.
Tiefe ohne Überforderung
Unsere Methode macht Bedürfnisse und Gefühle besprechbar, die in Teams sonst keinen Platz haben. Das geht ehrlich und respektvoll zugleich: Niemand wird blossgestellt, und doch kommt auf den Tisch, worum es geht.
Häufig gestellte Fragen zum Teamcoaching
Teamcoaching ist die professionelle Begleitung eines Teams über einen bestimmten Zeitraum. Ein Coach arbeitet mit dem ganzen Team an konkreten Themen der Zusammenarbeit: Konflikte, Rollen, Vertrauen, Kommunikation, Veränderungen. Ziel ist, dass das Team seine Zusammenarbeit selbst verbessern und künftige Schwierigkeiten eigenständig klären kann.
Wenn die Zusammenarbeit mehr Energie kostet, als sie bringt: bei offenen oder verdeckten Konflikten, nach Reorganisationen oder Führungswechseln, bei unklaren Rollen, bei fehlendem Vertrauen oder wenn eine grössere Veränderung ansteht. Auch präventiv, wenn ein gut funktionierendes Team so bleiben will.
Teamentwicklung ist das Ziel: Ein Team wird in Zusammenarbeit, Vertrauen und Wirksamkeit weiterentwickelt. Teamcoaching ist ein Weg dorthin, ein begleitender Prozess mit einem Coach über mehrere Termine. Ein Teamentwicklung Workshop ist ein anderer Weg, meist ein oder zwei Tage zu einem bestimmten Thema. Oft beginnt es mit einem Workshop und geht als Coaching weiter.
In vier Schritten: Im kostenlosen Erstgespräch verstehen wir die Situation. Dann erhaltet ihr einen Vorschlag mit Zielen, Vorgehen, Format und Kosten. Im Coaching selbst arbeiten wir an euren echten Situationen, nicht an Fallstudien. Zum Schluss verankern wir die Veränderung im Alltag, mit Vereinbarungen, nächsten Schritten und auf Wunsch Follow-up-Terminen.
Ja. Wir gestalten Workshops individuell für euer Team, von einem Tag bis zu mehreren Halbtagen, zu Themen wie Kommunikation, Rollen, Konflikten, Feedback, Zusammenarbeit, Veränderungen oder gemeinsamer Ausrichtung. Inhouse bei euch oder in unseren Seminarräumen in Langnau am Albis bei Zürich, auf Deutsch oder Englisch.
Beides ist möglich. Unsere Seminarräume liegen in Langnau am Albis, fünfzehn Minuten von Zürich. Genauso gut kommen wir zu euch ins Unternehmen, in Zürich und der ganzen Deutschschweiz. Welches zu eurem Team passt, klären wir im Erstgespräch.
Eure Frage ist nicht dabei?
Ruft uns an unter +41 43 377 60 80 oder schreibt an sekretariat@fokus-empathie.ch. Wir melden uns rasch.
Aus dem Gespräch mit Patricia und Benedikt
Kurze Ausschnitte aus dem Interview, zum Thema dieser Seite.
Aufrichtiges Feedback im Business
Im Business ist aufrichtiges Feedback kaum zu bekommen. Im Seminar erfahren Führungskräfte, wie sie tatsächlich ankommen.
Benedikt Loser · 0:49 Min.
Macht haben oder wirksam sein
Nicht mit Attributen punkten, die nicht dem eigenen Wesen entsprechen. Heute weiss ich, was mich wirksam macht.
Patricia Walker · 0:49 Min.
Was bleibt nach dem Seminar
Teilnehmende merken selbst nicht, dass sie etwas anders machen. Es ist innerlich gelernt, eine Kompetenz.
Benedikt Loser · 1:10 Min.
Weiterlesen und nächste Schritte
Das passt zu dieser Seite:
- Kommunikationstraining für Führungskräfte und Unternehmen
- Konfliktmanagement Kurs und Weiterbildung
- Kommunikation und Führung im Team: Inhouse-Angebote für Firmen
- Vertrauen im Team aufbauen: Führen ohne Kontrolle
- Meetings ohne Ergebnis: Wie euer Team wieder zum Punkt kommt
- Feedback geben: So gelingt konstruktives Feedback ohne Verletzungen
- Was ist ein Kompromiss? Bedeutung, Beispiele und bessere Lösungen
Bereit, als Team wieder gemeinsam weiterzukommen?
Ihr müsst noch kein fertiges Konzept haben. Es reicht, wenn ihr wisst, wo es hakt. Im kostenlosen Erstgespräch besprechen wir eure Situation unverbindlich und klären gemeinsam, welches Format sinnvoll ist: ein Workshop, ein Teamcoaching oder zuerst etwas anderes. Ohne Verkaufsdruck. Oder ruft uns an: +41 43 377 60 80.
